99項檢修項目、7臺容器法檢……2024年公司苯乙烯裝置大修已在眼前，“大戰”一觸即發！面對這場沒有硝煙、“開戰”即“決戰”的“戰役”，古雷石化全體參戰將士在大修工作領導小組統一領導下，早謀劃、細籌備、快推進，全面落實人員、物資、方案等各項準備工作，全力以赴保障安全、質量和進度管控到位，厲兵秣馬、步步爲營，只待旗揚號響、利刃出鞘，“亮劍”大修！

且看，古雷石化人將以怎樣的姿態“開戰”……

精心佈局 統籌推進“一盤棋”

從每月一次到每週一次，公司大修例會召開頻率增加，化工四部也堅持每日召開例會，無不顯示出工作節奏越來越快，工作要求越來越高。2023年7月以來，公司成立大修工作領導小組及8個專業工作組，設立總指揮部和分指揮部。公司領導趙天星、陳國棟、洪曉江親自坐鎮督戰，定期召開工作例會，及時掌握工作進度，統籌協調工作開展，對各專業工作組的任務完成情況進行階段性審查、評估，確保每一項工作專人負責、全程跟蹤、定向糾偏，以“一盤棋”思維紮實推進大修準備工作。

公司總裁、黨委書記趙天星在會上強調，此次爲古雷石化首次大修，要以安全、優質、高效、準點爲目標，着力打造精品工程，充分檢驗方案、鍛鍊隊伍、積累經驗，不斷優化完善大修工作流程，爲2025年全廠大修順利開展打下堅實基礎。

目前，工藝處置方案、檢修方案、統籌網絡計劃等完成審批，檢修專項預製、現場規範化佈置等工作如火如荼地進行。

停穩停好 吹響首戰“衝鋒號”

檢修的首要前提是安全平穩停車。爲實現這個目標，化工四部提前做好方案編制、人員培訓、物資跟蹤等，將30多名技術骨幹分三個區域對接開展檢修前設備改造、停工退料、吹掃等各項工作。各區域設置2名負責人，實行AB角負責制，嚴格把控作業票管理、腳手架搭設、盲板管理等關鍵環節，全面壓實管理責任。

“C-202/281系統如何停工退料？不需要講理論知識，你就把我當操作員，用最通俗易懂的語言，告訴我怎麼做。”生產運行部總經理史枝成指着現場設備對化工四部現場區域負責人問道。人員技能掌握情況是停開車能否順利的關鍵，近期生產運行部組織全面開展人員技能驗證，分兩個層級同步進行。一方面由部門總經理親自帶隊到現場，逐一驗證區域負責人及技術骨幹技能掌握情況；另一方面，化工四部同步組織各班組內部驗證工作，確保人人思想就位、技能到位。史枝成表示，大修既要出成果也要出人才，通過給技能骨幹壓擔子，考察其技能水平和組織能力，將爲後續人才培養提供依據。

“檢修前設備改造是當前工作重點之一。磁力泵滿足不了停工後的運行需求，要更換爲離心泵，以確保停工退料安全。”化工四部經理馬華程介紹，包括脫輕組分塔塔釜泵技改項目在內的各項準備工作已進入收尾階段，法蘭預緊、高壓水清洗、專項預製等正加快推進，將全力確保安全平穩停車，順利交付檢修。

蓄勢待發 贏取檢修“攻堅戰”

“目前我們已從準備階段正式進入實施階段。”機械設備與動力部副總經理潘奇聞介紹，去年3月以來，公司聚焦“人機料法環”五個要素，全面做好人員、思想、方案、物資“四個準備”，從安全、質量、進度、費用等方面對大修進行全過程管控。

檢修調度方面，機械設備與動力部重點針對十家承包商，全面推進人員、機具、方案、施工準備工作，協調人員進場、培訓及對接各專業，組織與分部人員雙向交底，跟蹤落實各類機具到位入場，審批各承包商的施工方案，並驗證方案培訓等情況，確保動靜設備預製、腳手架搭設及其他關鍵路徑施工安全有序開展。項目與檢維修模塊經理曾華平表示，檢修高峯期預計施工人員可達230餘人，做好資源統籌調配是重中之重。

物資保障方面，商務部系統梳理動靜設備、電氣、儀表、化工四部分物資需求，按項目、專業建立專門臺帳，安排專人負責跟進，堅持逐項跟蹤、每週督促，加班加點做好到貨驗收、領用協調等工作，不斷提高工作效率，有力保障物資需求，當前到貨率已達95%。

安全環保方面，安全健康環保部加強現場安全環保督察，深入對接承包商入場培訓、分部作業票管理等工作，確保檢修全過程安全環保受控。

勢已蓄 必勝歸

“懸掛的橫幅、牆上的倒計時、技能驗證的進行……這些都在告訴我們，大修就要來了！大家都利用週末、夜間時間，主動到裝置現場學習，跟進各項工作，生怕拖了後腿。”化工四部生產主管呂釗明話語中幹勁十足。

上下同欲、承壓奮進，枕戈待旦，劍指大修！古雷石化全體參戰將士正以堅定穩健的步伐，朝着安全、優質、高效、準點的目標，全力確保“應修必修不失修、修必修好不過修”，爲裝置隱患排查治理、大機組效能提升等工作打下基礎，爲裝置安穩長滿優運行、企業高質量發展貢獻力量！