3月2日18:10，正值週末，在環氧乙烷/乙二醇裝置的環氧乙烷反應器R-110內部，銀催化劑裝填作業仍在有條不紊地進行。公司黨委書記、總裁趙天星卻“意外”出現，穿上全套防塵護具，從狹小的檢修人孔進入反應器內部作業空間，實地察看檢修情況。

 “管束上部空隙高度如何確定？”

 “裝填高度不合格如何處理？”

 ……

趙天星向承包單位現場負責人接連拋出幾個問題，從作業安全、作業方式，到質量、進度管控等，深入掌握各項作業細節。在得到滿意的回答後，他對化工四部的有序組織工作和承包單位的高效推進工作給予了高度肯定，強調要進一步加強作業現場管理，優化工作流程，落實“四合一”檢測儀、作業監控、信息登記等管理要求，確保催化劑裝填工作平穩有序。

目前，環氧乙烷/乙二醇裝置檢修進入關鍵階段。公司領導趙天星利用週末時間深入一線，重點關注舊催化劑回收、新催化劑裝填等主線工作開展情況。除了內部裝填作業，他還細緻地檢查了安全監護、揚塵收集、質量驗收等情況。

 “小夥子，你說說，進入受限空間作業需要關注什麼？”

“首先要關注作業人員的精神狀態，做好人員登記及工器具信息登記，其次要……”

“確保人員狀況這方面你回答的很好。還有隔離方案落實和通風方案落實兩個方面還要注意一下。”

在反應器頂部作業平臺，趙天星對現場監護的化工四部員工曹圍進行了隨機抽查，在肯定員工答覆的同時，他強調監護人員要提高警惕，落實責任，高度重視能量隔離及通風工作，防止可燃氣或氮氣串入，嚴格按照作業要求落實監護工作，確保作業安全規範。

在當天的大檢修會議上，趙天星認真聽取了檢修指揮部、各工作組以及各承包單位的工作彙報，並結合現場檢查情況，以及工作會上反饋的各項問題，提出四點要求。

一是高度戒備，提級管理。全國“兩會”召開在即，要嚴格按照“兩特兩重”期間的提級管理要求，強化作業分值管控，切實防範直接作業環節風險，保持施工作業安全穩定態勢。

二是細化組織，責任到人。要認真總結經驗，進一步細化、完善檢修單位人員組織，層層傳導壓力、落實責任，實行專人負責制，保持信息傳遞，加強進度跟蹤，確保檢修各項工作有效落實。

三是強化驗證，嚴控質量。要嚴控現場作業質量，落實 “A、B、C”三級質量驗證機制，質量驗證人員嚴格做好現場確認、質量抽查等工作，確保檢修質量符合要求。

四是集中力量，緊盯關鍵。要樹立整體思維、強化系統觀念，科學合理做好追加作業規劃，避免盲目變更檢修關鍵路徑，集中力量攻克重點任務，確保檢修計劃高效統籌推進。

把舵定向，聚力領航。公司領導帶頭落實安全生產責任，深入一線精準指導檢修，切實推動檢修安全、環保、進度、質量等目標受控，爲廣大幹部員工和承包商人員注入了一支“強心劑”。相信公司上下勠力同心、攜手奮進，必將贏得環氧乙烷/乙二醇裝置檢修的最終勝利！