精耕細作，狠抓精細化管理，提升企業發展效能。面對嚴峻的市場形勢和經營壓力，強化員工形勢任務教育，做到生產上精耕細作，管理上精益求精。抓優化運行，採取“勤算賬、快調整”策略，以快制快及時調整裝置進料比例，探索最佳裂解爐出口溫度，提高高附加值產品比例。抓節能降耗，加強能源分類管控，進一步對標同行業先進，開展“比學趕幫超”活動，全面提升技術經濟指標。抓效益增長，認真組織開展技術攻關，不斷優化裝置運行，大力開發高附加值產品；踩好採購和銷售節奏，提升市場預判能力，持續優化原料採購和產品結構。抓成本管理，強化全面預算管理和業財融合，堅持“先算再幹、算贏再幹”，積極營造“全員參與、精打細算”的良好氛圍。

謀劃長遠，狠抓兩大基地建設，拓展企業發展空間。充分發揮企業資源、產品、區位等優勢，系統謀劃企業發展方向與目標。加快推進古雷煉化一體化二期項目，實施原料和產品結構調整，實現資源互供互備，推動企企、企地共贏發展。根據企業實際，充分利用多餘產能，開發下游深加工項目，籌劃開發專精特新“小巨人”項目，培育差異化發展優勢。加強與福建煉化的戰略合作，堅持優勢互補、平等互利、合作共贏原則，尋找雙方優化的着力點，爲兩個基地總體協同優化打好基礎。

強基固本，狠抓本質安全管理，夯實企業發展基礎。企業高質量發展首先必須是安全發展，公司深入開展安全管理強化年行動，狠抓五方面工作實現安全發展。抓思想，加強員工安全意識教育，大力倡導“人人都是安全員、事事都要講安全”理念，使安全發展的理念深入人心，實現全員、全過程安全管理。抓體系，不斷健全HSE管理體系並推動執行，下足功夫推進安全生產標準化創建，使各個生產管理環節符合HSE管理體系要求。抓基礎，強化各專業安全管理，堅持在工藝、操作、設備、電儀、施工等本質安全上下功夫，嚴格生產和作業過程管控，推動“管結果”向“管過程”轉變。抓風險，加強直接作業環節管控，狠抓風險識別、安全監護、能量隔離等關鍵環節，推動個人智慧向集體智慧轉化。抓重點，全面提升安全管理水平，落實全員安全生產責任和工作任務清單，把對業主方的管理標準延伸到承包商，確保公司全屬地範圍內守牢安全環保紅線、底線。

凝心聚力，狠抓基層黨建創新，增添企業發展動力。認真貫徹“1355”黨建工作總體思路，堅持基層黨建工作創新，積極探索合資企業黨建工作體制機制建設，全面提升黨建工作質效。抓基層黨建體制建設，組織做好合資公司黨建工作頂層設計，設定工作目標、工作措施、考覈標準，組織基層黨支部落實趕超行業先進的專業管理措施，爭取從安穩生產、優化運行、規範管理和文化建設4方面取得新突破。抓基層黨建機制建設，對8項專業管理考覈分別設定權重，重點關注安全環保、生產技術和成本效益三大指標完成情況，採取月檢查、季考覈、年總結方式，提升基層黨建質效。抓黨的政治和組織優勢發揮，堅持思想政治工作是公司生產經營和企業發展的生命線，以強化形勢任務教育、嚴肅黨內組織生活、推行“支部帶部門、黨小組帶班組、黨員帶員工”爲抓手，充分發揮黨的政治優勢和組織優勢，推動公司高質量發展。