輕污油實現回收利用，每年可增收上百萬元；氣相乙烯實現管輸外供，拓寬了原材料就地消納的渠道，降低了原料運輸成本；熱塑性彈性體（SBS）產出新牌號產品4312，以其耐磨、彈性好的優異性能迅速打開市場……

自2021年投產以來，爲有效應對上游原料價格居高不下、下游市場需求不振、產品價格低位徘徊等風險挑戰，公司始終保持戰略清醒與定力，緊緊抓住精細管理這個“牛鼻子”，錨定生產經營任務目標，深挖增效潛力。近來，公司紮實推進各項提質增效任務並不斷取得實質性進展，爲開拓企業生產經營發展新局面奠定堅實基礎。

精心謀劃，咬定目標不放鬆

近年來，公司不斷加強內部控制，強化精細管理，以系統思維統籌做好提質增效，從整體上提升經營效益。

公司領導高度重視，成立由主要領導任組長、各部門團結協作的領導專班，逐年編制行動方案，去年實施38項提質增效項目，落實9大措施，有力推進了降本增收工作；今年加大精細管理力度，抓實提質增效行動，共實施111個提質增效項目，計劃增效3.9億元。今年上半年累計降本增收約2.32億元。

爲確保各項計劃如期推進，公司定期召開專題會議，將工作安排細化到每季度、每月、每週。將專項行動納入公司監督委員會年度重點監督任務，實行“一月一分析，一月一通報”機制，細化分解目標和重點任務，每月跟蹤檢查項目進展情況，及時分析總結並通報。同時，發揮考覈激勵機製作用，動員全員參與，抓實抓細生產成本管控，爲完成生產經營目標提供堅實保障。

精打細算，堅持從採購源頭抓起

降低原料採購費用對公司成本控制至關重要。公司各類原料採購受市場影響大，市場價格起伏不定，如何抓住有利時機，以較低的價格購進原料十分關鍵。爲此，商務部時刻關注原料市場動向，尋找原料採購的最佳時機，通過快速測算、快速決策，尋找低價資源，適時出手“撿漏”，同時不斷拓寬原料渠道，優化原料結構，最大限度降低原料採購成本。此外，生產運行部、技術規劃部和商務部三方協同聯動，每週根據原料市場行情，測算最優加工方式，及時調整操作參數，實現生產效益最大化。

公司還高度重視財務費用管控，不斷完善資金收支計劃管理，開立銀行承兌匯票，合理運作存量資金，增加收益；用好各項退稅和資金扶持政策，節約財務費用。今年上半年，公司資金運作累計增效1000多萬元。

精耕細作，在開源節流上下功夫

生產一線是提質增效的主陣地，持續優化生產則是關鍵一環。乙烯裝置作爲公司龍頭裝置，原料多樣且品質不一，需要不斷優化調整操作，以達到最優的技術經濟指標。化工一部在滿足下游裝置平衡的前提下，根據不同的原料，結合模擬軟件測算結果和實踐經驗，得出最優的操作條件，以提高乙烯收率，降低能耗，實現乙烯產量和效益最大化。

生產一線更是產品開發的最前沿。近年來，化工行業高端材料需求快速增長，爲更好地順應市場需求，公司組建新產品開發專班，堅持市場導向，靈活調整產品結構，不斷向高附加值產品進軍。化工三部注重“產銷研用”聯動，抽調2名工作人員與商務部一同外出開展市場調研，收集客戶需求，瞭解產品缺陷；再從工藝調整和“三劑”配方優化兩方面着手研發新產品。今年以來，化工三部開發了聚丙烯及熱塑性彈性體的多種新產品，每噸價格比普通產品高300-400元。

提質增效永遠在路上

各部門通過開展技術創新、精細操作等措施，將提質增效的舉措切實貫穿於日常工作中。

“這幾年，我們不斷轉變經營思維，堅持向內部挖潛力，向成本要效益，向發展要質量並積極主動尋找商機，挖掘市場，形成了全員參與，全過程落實，全天候、全方位監督管理的工作格局。今後我們將持續精耕細作，爲實現高質量發展目標而不懈奮鬥。”技術與規劃部計劃與統計模塊負責人說。