2月6日，公司召開首屆四次職代會暨2024年工作會、HSE工作會，全面回顧2023年取得的工作成績，部署今年重點工作任務，號召全體幹部員工在穩生產、創效益、強管理、求創新、促發展上狠下功夫，堅定不移走好古雷石化高質量發展之路。

       公司領導趙天星、陳國棟、洪曉江、楊飛、詹金和、杜洪銘，以及職代會正式代表參加會議。部分部門負責人、模塊經理及員工列席會議。

       公司黨委書記、總裁趙天星作題爲《堅定信心強基固本  錨定目標砥礪奮進 堅定不移走好古雷石化高質量發展之路》的工作報告，全面總結了2023年公司在安穩生產、經營創效、降本減費、轉型升級、企業治理、黨建工作等方面取得的成績，深刻分析當前面臨的形勢，明確了2024年的總體工作思路，提出了五個目標任務和七項重點工作。

       公司副總裁洪曉江傳達集團公司工作會議和福建煉化公司工作會議精神，並作題爲《細化四五法則  嚴抓落實執行 築牢古雷石化高質量發展安全環保底板》的HSE工作報告。

       公司黨委副書記、紀委書記、工會主席杜洪銘主持會議，並作題爲《提升員工職業素養  建立和諧勞動關係 推動公司大踏步向國際一流石化企業穩步邁進》的工會工作報告。

       福建煉化公司黨委副書記、紀委書記、工會主席，公司黨委委員楊飛宣讀2023年度公司先進集體、先進工作者以及2023年度HSE先進集體、HSE先進個人表彰名單。

       會議聽取審議了公司工作報告、HSE工作報告、工會工作報告，書面審議首屆三次職代會立案執行情況及首屆四次職代會提案審查情況報告、健康及勞動保護工作報告和福利費等費用列支情況報告，表決通過了多項決議。

       與會代表分四個代表團進行討論，圍繞如何實現今年目標任務、完成重點工作，積極建言獻策，提出意見和建議。

       公司領導爲獲獎代表頒獎，並向各部門下達了年度目標責任狀。安全健康環保部、化工一部負責人作爲代表分別表態發言。

       公司副總裁陳國棟在會上強調，要對標國際一流，持續提升管理，以公司開展“一體化”管理體系認證工作爲契機，打造接軌標準、適應實際、具有古雷石化特色的管理體系標準，爲公司高質量發展打好基礎。要精心抓好優化，抓實經營創效，選準標杆深化分析，找出效益漏損點，爲提升盈利能力指明方向；多措並舉精細管理，提升計劃編制和執行水平，積極推進運行優化，降低各項變動成本，推動新產品開發及推廣、自銷產品銷售，加強費用管控和資金運作。要深化擔當協作，匯聚發展合力，潛心學習、細心體會企業文化的深刻內涵，共同遵循、身體力行，真正做到入腦入心、知行合一，爲古雷石化實現“打造國際一流石化企業”的願景而共同努力。

       趙天星作總結講話，就落實今年工作提出四點要求：

       一是防風險固底板，堅定不移抓好本質安全環保管理。必須保持清醒頭腦，聚焦實際問題，推動管理體系與現行制度、中心工作、崗位職責深度融合；強化分析研判，採取針對性措施，切實提升設備運行可靠度；抓好員工技能培訓，推行操作標準化、規範化；抓實“三基”工作，突出抓好直接作業環節的安全監管，全力保障今年兩套裝置“大修”工作。

       二是轉觀念促轉型，積極探索企業高質量發展之路。要以快制快，及時把握市場機遇，切實做到快速跟蹤、快速反饋、快速決策、快速調整。要對標對錶，持續做好運營優化，強化精細管理，深化業財融合，深入抓好節能降耗、降本減費、提質增效等工作。要深耕細作，做好轉型發展謀劃，關注產業發展，加強佈局力度，力爭行業先進；找準客戶需求，在定製化產品開發、技術難題破解等方面下功夫，增強客戶粘性、提升市場競爭力。

       三是防風險提質效，持續推動管理水平提升。要釐清關鍵、高風險業務，進一步梳理和優化現有制度、流程等，切實提升管理質量和效率。要強化績效引領，圍繞安全生產、運營質量等關鍵指標，對績效目標、績效權重進行優化調整，推動績效管理在“攻難關”“增效益”方面發揮作用。要加強企業文化宣貫，積極選樹典型案例、典型人物，抓好經驗推廣和成果應用，不斷激發各單位創新管理方式方法、提升管理效率效能的積極性。

       四是嚴規矩轉作風，切實匯聚幹事創業強大合力。要把作風建設放在搶眼位置，引導廣大幹部員工時刻保持強烈的危機意識、憂患意識、爭先意識；要堅持“依法用權、秉公用權、廉潔用權”，持續弘揚清風正氣，狠剎歪風邪氣，提升工作能力，增強工作本領。各級領導幹部要率先垂範，對已經定下來的工作，要立說立行、定了就幹、馬上就辦；對正在開展的工作，要倒排時間、掛圖作戰、爭分奪秒；對急難險重任務，要勇挑重擔、衝鋒在前，不講條件、不打折扣。